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刘小明讲师授课见证

刘小明 刘小明-员工培训制度！
培训管理
一、目的及范围 第一条 本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。 第二条 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。 二、权
刘小明 刘小明-晋升的为什么是那个最“傻”的前台？
生产管理
刘小明-晋升的为什么是那个最“傻”的前台？提起杨丽，大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后，在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起，然后就以火箭般的速度
刘小明 刘小明-成年人必看的五个故事
企业管理
刘小明-成年人必看的五个故事1、宽容 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：
刘小明 刘小明-你真的会“管理”上司吗？
中层管理
刘小明-你真的会“管理”上司吗？“我们项目组只有两个人，一个是我，另一个是我的组长，一个女性，她每天的工作任务就是上网煲私人电话吃零食，有时还额外有一两个小时的散步
刘小明 刘小明-年薪千万的工作感悟
非人力管理
刘小明-年薪千万的工作感悟 上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还
刘小明 刘小明-从“差不多先生”到采购腐败
供应链管理
刘小明-从“差不多先生”到采购腐|败在北京，我发现很多出租车司机都没有GPS，也不带地图。这些司机大都40岁上下，胖胖的，光头，短短的头发茬子，穿件老头衫，一边骂骂
刘小明 刘小明-读出书滋味
企业管理
刘小明-读出书滋味今日阅读《管理的细微》P11--19页，就“创新”谈了三部分；1、什么是产品延伸创新--当我们做完培训后，发现客户的问题不仅仅需要培训，更需要深入
刘小明 刘小明-中国制造2025是个啥？
生产管理
刘小明-中国制造2025是个啥？　“过去十到十五年，在中国BAT是主导，工业企业并没有参与进来。未来十到十五年我们迎来的是工业互联网，工业企业将积极领导。”GE首席
刘小明 刘小明 现代员工求职的四个要求
招聘面试
中国企业的高速发展，今天的人才市场已经发生了天翻地覆的变化，过去是员工求职难，现在是老板求人难。过去是老板面试员工，现在是员工面试老板。有的甚至不给老板面试的机会，
刘小明 刘小明-不必靠升迁也能成长
生产管理
刘小明-不必靠升迁也能成长假如你觉得在公司的发展停滞不前，一时又没有升迁的可能，还是能找别的方法继续成长。比方说，在组织内平调就是很好的机会，你可以培养新技能、建立
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